МЕНЕДЖМЕНТ → ОПЕРАЦИИ→ УПРАВЛЕНИЕ
Научитесь эффективно управлять проектами
Пройдите двухчасовую экспертную сессию и получите методику планирования и управления проектами разработанную под вашу уникальную бизнес-задачу

Экспертная сессия будет вам полезена если:
  • вы всю работу делаете сами, а сотрудники работают вполсилы
  • вы на работе занимаетесь тушением пожаров и не можете наладить ритмичную работу над проектами
  • постоянно срываются сроки, или проекты не завершаются вовсе
  • проекты реализуются с превышением запланированного бюджета или часто нерентабельны
НАЧАТЬ ЭКСПЕРТНУЮ СЕССИЮ
За два часа работы, вместе с опытным тьютором,
вы найдете эффективное решение управления проектами
на примере вашей компании.

В результате сессии вы получите:
  • Оценку существующих механизмов реализации проектов в вашей компании, выявите причины неудач и узкие места.
    1
  • Разработанный эффективный план вашего проекта включая календарный график и график потребности ресурсов.
    2
  • Работающий механизм контроля реализации проекта, оценки рисков и отслеживания календарных сроков выполнения.
    3

  • Более 10 различных инструментов, которые помогут сделать ваш проект эффективнее.

    4
НАЧАТЬ ЭКСПЕРТНУЮ СЕССИЮ
Как проходит экспертная сессия?
Продолжительность индивидуальной экспертной сессии 2 часа. По авторской методике, разработанной лучшими специалистами в области проектного менеджмента и при поддержке тьютора, вы, шаг за шагом, создадите эффективный план выбранного вами проекта и систему контроля его исполнения.
Аудит
Аудит
На этом этапе мы проведем аудит одного из самых актуальных для вашего бизнеса проектов, выявим узкие места и причины неудач, выявим необходимые задачи и ресурсы для эффективного планирования.
Сетевой график
Сетевой график
Второй блок нашей сессии будет посвящен формированию сетевого графика, выявлению взаимосвязей работ, вычислению резервов времени и ресурсов, а также определению критического пути который часто является причиной неудач в реализации проектов.
Календарный график
Календарный график
В третьем блоке, на основе сетевого графика и просчитанных критических значений мы сформируем наглядное изображение проекта в виде диаграммы Ганта и распределим задачи. Закрепим ответственных и сформируем ежедневное рабочее расписание участников проекта.
Прогноз ресурсов
Прогноз ресурсов
В ходе четвертого блока мы сделаем прогноз потребности ресурсов, сформируем бюджет и построим график финансирования проекта.
Risk-managment
Risk-managment
В последнем блоке вы научитесь оценивать риски проекта. Мы разберем механизмы отслеживания календарных сроков выполнения задач и прогнозирования фэйлов. В конце блока мы кратко рассмотрим особенности повторяющихся проектов в вашем бизнесе и описания бизнес-процессов.
Михаил Яковец

Эксперт


Директор совместного предприятия Фишер Шпиндель Технолоджи Россия, почетный консул Швейцарской Конфедерации, международный эксперт в области управления проектам



Часто задаваемые вопросы:
НАЧАТЬ ЭКСПЕРТНУЮ СЕССИЮ