2 из 7
Стратегия
Стратегия определяет рамки будущего развития компании, а именно то - в какую сторону будет плыть “корабль”, какими видами деятельности она будет заниматься, на каком сегменте рынка будет концентрироваться и то, каким образом будут «проинсталлированы» бизнес–процессы компании. Без решения первоочередных стратегических вопросов предприятие обречено на стагнацию или в худших случаях на банкротство.
Производится ли в компании стратегическое планирование на постоянной основе?
Есть ли в компании разработанные видение, миссия, стратегия?
Все ли сотрудники знакомы со стратегией компании и ее разделяют?
Есть ли план развития компании с временными вехами и отвественными?
Существует ли система отслеживания ключевых показателей деятельности по компании или cистема сбалансированных показателей?
Кто занимается ежедневным управлением компании?
Знаете ли вы факторы сдерживающие развитие вашей компании?
Критические факторы успеха?
Критические факторы успеха?
Поступали ли вам предложения о рыночной покупке вашей компании?
Проводится ли улучшение деятельности компании посредством изучения успешной практике других организаций (бенчмаркинг лучшей практики)?
Считаете ли вы долю рынка, которую занимает ваша компания?
Достигала ли ваша компания за последние 3 года запланированных показателей?
