5 из 7
Управление персоналом
Достоевский говорил, что „люди — самое главное. Люди дороже даже денег.“ Ваши работники это ваш ценнейший ресурс, без которого предприятие работать не будет. Эффективно управляя наймом, развитием и увольнением персонала компания достигает стабильных позиций на рынке.
Оцениваете ли вы конверсию этапов в воронке найма персонала в вашей компании?
Оцениваете ли вы стоимость найма одного сотрудника в вашей компании?
Оцениваете ли вы уровень вознаграждения ваших сотрудников относительно конкурентов?
Отслеживаете ли вы публичную репутацию компании, в том числе в онлайн среде?
Анализируете ли вы процент и причины текучести персонала?
Оцениваете ли вы эффективность процесса адаптации новых сотрудников?
Кто занимается наймом персонала в вашей компании?
Оцениваете ли вы распределение нагрузки на персонал внутри компании?
Существует ли в компании система ключиых показателей для сострудников и система постановки задач?
Понимают ли ваши сотрудники как они могут повлиять на KPI и могут ли отслеживать их в динамике достижений?
Знают ли сотрудники стратегические цели вашей компании и планы компании как минимум на 1 год вперед, а так-же результаты прошлых периодов?
Доносите ли вы ли сотрудникам сведения о том как их персональные достижения влияют на цели компании в целом?
Есть ли в вашей компании система оценки и распространения лучшей практики?
Оцениваете ли вы производительности каждого сотрудника, в том числе с точки зрения развития персонала?
Есть ли в вашей компании процесс обучения сотрудников и если да, то оцениваете ли вы эффективность финансовых вложений в обучение сотрудников?
Формируете ли у вы кадровый резерв в компании?
Оценивается ли вовлеченность и лояльность сотрудников в компании?
Отслеживаете ли вы аналитику в сфере управления персоналом (HR аналитика)?
Развиваете ли вы в компании корпоративный портал?
Сформулировано ли у вас в компании ценностное предложение работодателя (набор преимуществ который сотрудники воспринимают как ценность которые они получают)?
